Raphaël STOJIC | Allyteams
Bobsleigh

Raphaël STOJIC

  • Sport
  • Commercial
  • Consultant
  • Ingénieur
  • Technico-commercial
  • Sponsoring
  • Voir +
  • Bac+5
  • Analyse
  • Lean Manufacturing
  • Gestion d'équipes
  • Implantation actuelle:
    Geneva, Switzerland 809 km
  • Mobilité:
    Internationnal
  • Disponibilité:
    Immédiate

Club(s)

En activité ou passé

  • 2005 à Auj. - ANNECY HAUTE SAVOIE ATHLETISME
  • 2018 à Auj. - FEDERATION NATIONALE DE BOBSLEIGH SKELETON LUGE
  • 2018 à Auj. - ANNECY MONT BLANC B.S.L.
  • 2011 à 2017 - CLUB DE BOBSLEIGH SKELETON LUGE

Présentation

Raphaël STOJIC

Bonjour à toutes et à tous,

 

Raphaël STOJIC

29ans

Pilote de Bobsleigh de l'équipe n°1 Serbe

Ingénieur Industriel

 

Je recherche:

- Des sponsors avec lesquels nous travaillerons ensemble sur un partenariat qui profitera à tous. Objectif: Jeux Olympiques 2022 et 2026 en Bobsleigh

N'avez vous jamais eu envie de participer à une aventure Olympique? N'hésitez pas à me contacter pour recevoir tous les supports et le détails du projet. Nos plaquettes sont disponibles. Le projet est étudié et se construit depuis plus de trois ans.

- Une entreprise qui me fasse confiance et qui aurait un poste adapté pour travailler toute l'année même en période de compétition à l'étranger (5 mois dans l'année) --> Je suis prêt à me déplacer dans le monde entier pour un bon poste et en particulieren Russie ou je pourrai parfaire le russe que j'ai commencé à apprendre seul il y a 1 an.

Le poste a pourvoir pourra être dans le Lean Manufacturing Industriel qui est mon domaine de prédilection, mais pourra aussi se trouver dans un autre secteur... le plus important pour moi est de trouver un poste interessant qui me permettra de développer mes capacités à 100% afin que vous souyez pleinement satisfait.

 

Merci à toutes et à tous

Belle journée à vous.

 

Mes coordonnées:

+33.6.11.99.32.62

raphael.stojic@gmail.com


Diplôme(s)

obtenu(s) ou en cours

  • Bac+5 2009 à 2012 - EI.CESI - Ingénieur Génie Industriel diplome vérifié
  • Bac+2 2007 à 2009 - I.U.T Annecy - D.U.T. Génie Mécanique et Productique diplome vérifié

Expérience(s) Professionnelle(s)

en cours et passé

  • 2018 à Auj. - TECH'FIRM - Consultant Ingénieur Industriel

    Consultant Ingénieur Industriel

    • MISSION PFEIFFER – CREATION ET GESTION DE BASE DE DONNEES 

    Intervention ponctuelle faisant suite à une commande importante de machines de traitement des gaz de production dans le secteur des semi-conducteurs.

    •  
  • 2015 à 2017 - ACCUVISION - Ingénieur d'Affaires

    Ingénieur d'Affaires

    En étroite collaboration avec une équipe dynamique, je travaille sur la commercialisation, l’installation, et l’amélioration de machines de tri industriel pour le marché de la fixation

    •  
  • 2015 à Auj. - IBSF - Sportif de Haut Niveau

    Sportif de Haut Niveau

    Participation aux grandes manifestations sportives internationales en parallèle de mes activités professionnelles

    •  
  • 2012 à 2015 - BOLLHOFF BRESIL - Ingénieur Lean Manufacturing

    Ingénieur Lean Manufacturing

    Intervention dans le cadre de l’amélioration des coûts d’exploitations du site de production de JUNDIAI au Brésil pour résoudre une problématique économique avérée.

    • MISE EN PLACE D’UN LOGICIEL MES (MANUFACTURING EXECUTION SYSTEM)
      • Programmation du logiciel
      • Formation de 10 Managers et de 40 opérateurs
      • Suivi de production
      • Amélioration d’utilisation
      • Mise en place et suivi d’indicateurs standards
      • Mise en place de réunions journalières, hebdomadaires, mensuelles et annuelles
    • ORGANISATION DE LA MAINTENANCE DE MACHINE DE FRAPPE A FROID
      • Audit Machine de marque Sacma, Chunzu, Jern Yao
      • Définition d’un plan de maintenance
      • Mise en place d’une maintenance, premier et deuxième niveau
      • Gestion des fournisseurs locaux et internationaux
      • Création d’un stock de sécurité
      • Création de standards de maintenance
      • Implantation de nouvelles technologies (système anti crash – huile de frappe – matière première, etc.)
    • ACHAT ET MISE EN PLACE DE NOUVELLES MACHINES (MADE IN TAIWAN)
      • Achat de Taraudeuses (JIAN HWA) et de machine de vision (ACCUVISION)
      • Création d’un CDC
      • Négociation des différentes offres
      • Suivi de production machine
      • Test de validation
      • Pré réception à Taiwan
      • Réception Brésil
      • Installation machine et formation opérateurs
      • Création d’une nouvelle politique de gestion des stocks
      • Retour sur investissement 1 et 4 ans
    • GESTION DE LA SECTION OUTILLAGE
      • Mise en stock physique et dans l’ERP de tous les outillages (50% étaient hors stock)
      • Création d’une nouvelle politique de gestion des stocks
      • Standardisation des outillages
      • Mise en place d’indicateurs standards
      • Formation montage outillage
      • Réimplantation de l’atelier outillage pour une meilleure organisation

    Environnement technique : Microsiga, GANT Project, SolidWorks, AutoCAD, Quartis Optima Web, etc.

  • 2009 à 2012 - BOLLHOFF FRANCE - Ingénieur Lean Manufacturing

    Ingénieur Lean Manufacturing

    Intervention en qualité d’AMOA (Assistance à la Maitrise d’Ouvrage) au sein du service Amélioration Continue pour la prise en charge de différents projets d’améliorations des différents secteurs et ateliers
    Objectifs : Accumuler un maximum de connaissance sur l’entreprise (situation financière, fonctionnement des ateliers, etc.). Proposition d’axes d’amélioration. Réalisation et suivi des opérations.

    • ÉTUDE ET AMÉLIORATION DE FLUX INDUSTRIEL DE L’ATELIER « CONTRÔLE »
      • Analyse de l’implantation des machines par rapport aux différents flux humains et matériels
      • Étude de l’ergonomie des postes
      • Travail de groupe
      • Mise en place d’indicateurs
      • Proposition de plusieurs solutions devant le comité de direction
      • Gestion des plannings maintenance et fournisseurs
      • Gestions des achats fournisseurs
    • ÉTUDE DES COMPTES D’EXPLOITATIONS
      • Analyse des comptes d’exploitations négatifs de 2 ateliers
      • Étude du fonctionnement comptable et organisationnel
      • Étude des calculs des prix de revient
      • Travail de groupe
      • Proposition de solution physique afin de rendre les comptes d’exploitations positifs
      • Mise en place d’une réorganisation physique des machines et du personnel
    • GESTION DES AMÉLIORATIONS SUR L’ENSEMBLE DES SERVICES
      • Récupération journalière de tous les problèmes des différents ateliers
      • Analyse du besoin et du niveau d’urgence
      • Travail de groupe
      • Gestions des services et des fournisseurs
      • Mise en place de solutions
      • Mise à jour des indicateurs de production

    Environnement technique : Movex, GANT Project, ProEngineer, AutoCAD, Quartis Optima Web, etc.


Langue(s)

parlée(s)

  • Français: Maternelle
  • portgais : Maternelle
  • Anglais: Bilingue
  • Espagnol: Courant
  • Russe: Notions

Compétence(s)

acquise(s)

  • Analyse
  • Lean Manufacturing
  • Gestion d'équipes

Recherche

détails de la demande

  • Secteur(s) préféré(s):
    Sport Sponsoring Industrie Marketing
  • Type(s) de poste(s) recherché(s):
    Commercial Consultant Ingénieur Technico-commercial
  • Mobilité:
    Internationnal
  • Disponibilité:
    Immédiate